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    淺談建筑工程勞務管理

    更新日期:2023年01月09日

    1 勞務分包基本定義

    勞務分包指施工單位或者專業分包單位(均可作為勞務作業的發包人)將其承包工程的勞務作業發包給勞務分包單位完成的運動。也就是:甲施工單位承攬工程后,本身采購乙供材,然后另請乙勞務企業負責勞務施工,但現場施工管理工作仍然由甲單位組織。勞務分包是施工行業的普遍做法,法律在肯定范圍內許可。但是禁止勞務公司將承攬到的勞務分包再轉包或者分包給其他的公司;禁止主體工程勞務分包,主體工程的完成具有排他性、不可替換性。

    2 工程勞務分包管理(選擇勞務分包企業、合同簽訂及施工)

    建筑工程的施工單位或專業分包單位可以將勞務作業部分工作量在分包給具有響應天資的勞務分包企業來完成,比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務分包。就勞務分包企業的選擇及合同簽訂、現場管理、進退場管理等進行敘述。

    2.1 勞務分包企業的選擇(目前近況)

    勞務分包企業必要承攬營業,首先應具備響應的天資。目前相干單位在勞務供方選擇上仍存在不足:施工總承包單位或專業承包單位的對勞務分包企業的審查規定不嚴。一樣平常情況下:具備響應天資的勞務企業進行報價,大多施工單位比價看重勞務分包單位的報價,對其綜合素質要求審查不嚴;且一樣平常價格合適后,勞務分包會先輩場,進場后邊施工邊談合同,導致合同不能及時簽訂或對過程中的勞務付款付出及結算存在肯定影響。

    2.2 分包合同單價及相干內容

    分包合同范本推行不廣,勞務合同簽訂不規范,條目簽訂缺乏規范性、精密性;有的分包合同中的合同數量不能明確確定,如外墻巖棉保溫工程施工(數量大都為估算值,結算時才有明確的工程量)。勞務分包合同單價的組成應明確,如樓承板施工,單價中應明確是否包含大于最大無支持跨時搭設支撐的費用是否含在樓承板鋪設的單價中,避免發生爭議。我單位在某工程施工中碰到過。

    2.3 建議建立勞務分包招標制度

    建筑業人員流動較大,勞務分包企業也不例外,且人員綜合素質較低,勞務分包企業的內部管理水平也待進步。勞務分包亦應向施工總承包、專業承包那樣成立專業的招標管理機構,由招標管理機構同一組織招標管理及相干部門參與、引導、監督工作。

    2.4 健全合同簽訂相干流程等

    勞務合同亦應履行合同評審制度,且應及時簽訂,合同簽訂正當,明確合同單價組成,避免后期施工時產生不需要爭議。合同中亦應明確相干違約責任的處罰等(包括進度滯后、質量不合格等)。

    2.5 勞務分包施工

    勞務分包施工前,應進行相干施工前安全教育,總承包企業、專業承包單位的現場管理不能松懈,項目部內部的培訓、教育等應定期進行。勞務分包亦應做好潛伏驗收驗收,工序間的交接驗收等。

    3 工程勞務分包結算管理

    3.1 緊張性

    勞務分包結算時項目成本的緊張組成,是施工企業成本核算的基石。項目的成本有人工費、機械費、材料費,規費、稅金及不可預見的風險費用等組成。勞務費用為基礎,一樣平常人工費占到工程造價的20%左右(工程材料費占工程造價的60%左右),雖然人工費所占比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點,是對施工人員的管理,是重中之重。

    勞務結算應及時辦理,可有用防止勞務糾紛,維持社會題目。如:某單位與木工班組的勞務結算未及時辦理,工人工資不能及時發放,工人開始鬧事,爬塔吊,做出極端的舉動,影響工程施工,社會影響也不好。因此做好勞務結算很緊張,且要及時做,亦利于施工單位成本控制。

    3.2 常見題目

    勞務分包結算的依據重要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的增補協議,現場簽證、相干罰款、扣款(如伙食費、水電費等)。

    (1)工程量差異:應同一計算規則,按現行相干規定實行,合同中應明確。(2)工程變更引起的大量簽證工程量:工程簽證應合理,不得重復計量,簽證的時間、緣故原由、詳細工程量、價應明確,吻合項目部對簽證工程量的相干規定。避免簽證緣故原由等不明導致后期爭議。同時應明確變更程序。工程變更一樣平??捎山ㄔO單位、監理單位提出,也可以由施工單位提出合理的轉變思路,但是工程變更關照單必須是由設計單位出具的。一樣平常勞務分包拿到的變更是由施工總承包或專業承包單位轉發的變更關照單。如:在辦理某工程模板工程勞務結算時,班組的計量員拿出一張打印的A4紙,并詮釋是項目部某某打印的變更資料,一樣平常這種情況是不予認可的,A4紙上沒有任何管理人員的簽字,說明。因此變更資料應吻合相干程序。(3)單價不同,卻混算:如自力柱模板和框架柱模板施工,其單價不同,計量時應分開計算。(4)強行退場的結算處理:對于未按合同完成勞務工作義務的隊伍,應按合同相干規定實行勞務結算(合同中一樣平常會明確相干計算規則及處罰措施)。(5)勞務結算前均需項目部提供的驗收交接單方可到相干部門辦理結算。(6)施工單位審核結算的人員要諳練掌握工程量計算規則、工程造價計價程序,確保勞務分包結算價格的正確性。此外,還要堅持深入現場,掌握工程動態,了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工,沒做的部分是否有變更關照,在變更的基礎是是否再次變更。勞務分包的結算不能只是對圖紙和工程變更進行審核,還應深入現場進行過細認真的核對,確保勞務分包結算的質量,防止勞務分包單位高估冒算。

    4 做好勞務結算的應對措施

    一個工程項目是由多個單位工程組成,單位工程又由分部工程,一向細分至工序,其子目特別很是繁多,施工條件亦復雜不一,想要做好工程必須做好各項計劃安排,過程要做好控制,事后做好各項資料匯總及辦理決算。勞務結算為基礎,為施工單位成本核算的基礎之一。勞務分包施工前,做好合同交底工作。重點說明合同的重要工作內容、工期、工程量計算規則等。

    明確勞務結算程序:雖然勞務結算為基礎,為施工單位成本核算的基礎之一,但是勞務企業的最閉幕算亦應按照建設單位計過價,按圖紙內容完成的合格工作量。且施工單位應建立細致的勞務結算臺賬。日常及時記錄施工日志,細致記載各工序班組施工情況,以便能為后期結算提供依據。施工中做好安全教育工作,同時做好現場質量管理工作,再保證質量的前提下達到進度要求。施工過程中做好勞務班組和諧工作,如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的和諧工作,做好各工序間的和諧工作。

    5 結束語

    勞務分包管理,涉及勞務分包管理的選擇、合同簽訂、施工過程中的管理以及后期的結算,如何做好勞務分包的管理,應做好全過程控制,同時應設立勞務分包招標管理機構,由招標管理機構同一組織招標管理及相干部門參與、引導、監督工作。

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